Een virale video van een boer uit New York heeft een verhit debat aangewakkerd over een groeiende trend in de moderne beroepsbevolking: ouders die tussenbeide komen om het professionele leven van hun jongvolwassen kinderen te beheren.
Matt Baumgartner, eigenaar van June Farms en ster van de Amazon Prime-serie June Farms, ging naar Instagram om zijn frustratie over een terugkerend probleem te uiten. Hij onthulde dat hij regelmatig telefoontjes ontvangt van ouders die namens hun kinderen vragen naar vacatures – een praktijk die hij zowel ‘beschamend’ als schadelijk voor de kandidaten zelf vindt.
Een groeiende trend van ouderlijk ingrijpen
Hoewel de botte uitspraak van Baumgartner – waarbij hij ouders aanspoorde hun kinderen ‘zichzelf te laten inzetten’ – bij velen een gevoelige snaar raakte, wordt de kwestie ondersteund door ontnuchterende statistieken. Gegevens uit een recent onderzoek met Cv-sjablonen onder 1.000 Gen Z-werkzoekenden (18-23 jaar) laten zien hoe diep de betrokkenheid van ouders is doorgedrongen in de arbeidsmarkt op instapniveau:
- 51% van de volwassenen uit Generatie Z gaf aan dat een ouder hen vergezelt naar een sollicitatiegesprek.
- 75% gaf aan dat een ouder een sollicitatie had ingediend.
- 65% meldde dat een ouder namens hem/haar ten minste één kandidaatstest heeft ingevuld.
- Twee van de drie werknemers van generatie Z merkten op dat hun ouders met hun managers hebben gecommuniceerd over planning, promoties of werkplekaanpassingen.
De kloof tussen ‘ondersteuning en overbetrokkenheid’
De verschuiving naar ‘helikopter-ouderschap’ in professionele omgevingen komt vaak voort uit een gebrek aan institutionele voorbereiding. Julia Toothacre, hoofd carrièrestrateeg bij Resume Templates, merkt op dat veel middelbare scholen er niet in slagen essentiële vaardigheden voor loopbaanbereidheid aan te leren, en dat carrièrebureaus op universiteiten vaak onderbenut worden. Dit creëert een vacuüm waarin ouders tussenbeide komen om de leemte op te vullen.
Er is echter een cruciaal onderscheid tussen leiding geven en overnemen. Zowel deskundigen als werkgevers waarschuwen dat wanneer ouders de grens overschrijden en te veel betrokken zijn, zij onbedoeld het succes van hun kinderen op de lange termijn saboteren.
Waarom dit belangrijk is voor het personeel:
- Gebrek aan autonomie: Als een kandidaat niet door een eenvoudig sollicitatieproces kan navigeren, twijfelen werkgevers aan zijn vermogen om de verantwoordelijkheden van de baan op zich te nemen.
- Belemmerde professionele groei: Een te grote afhankelijkheid van ouders weerhoudt jonge volwassenen ervan de probleemoplossende en communicatieve vaardigheden te ontwikkelen die nodig zijn in een professionele omgeving.
- Werkgeversfrictie: Managers vinden het vaak moeilijk om een directe, professionele relatie met een werknemer op te bouwen als een derde partij voortdurend bemiddelt in de basislogistiek op de werkplek.
Het perspectief van de werkgever
De reactie op de video van Baumgartner was overweldigend positief vanuit het bedrijfsleven. Commentatoren, waaronder HR-professionals, deelden anekdotes van ouders die probeerden bij sollicitatiegesprekken aanwezig te zijn of zelfs vragen voor hun kinderen te beantwoorden tijdens het aanwervingsproces.
Voor veel werkgevers is dit niveau van inmenging een ‘rode vlag’. Zoals een commentator opmerkte: als een kandidaat niet het initiatief heeft om zelf naar een functie te solliciteren, is het onwaarschijnlijk dat hij of zij zal slagen in veeleisende, praktische omgevingen zoals werk op de boerderij of de snelle detailhandel.
‘Je bewijst ze een slechte dienst,’ concludeerde Baumgartner, in navolging van een sentiment dat door veel carrière-experts wordt gedeeld.
Conclusie
Hoewel de steun van ouders essentieel is, creëert de trend van het managen van de carrièretaken van jongvolwassenen een generatie werknemers die mogelijk worstelt met onafhankelijkheid. Uiteindelijk vereist echte carrièrebereidheid de vrijheid om op eigen voorwaarden te falen, te leren en door de professionele wereld te navigeren.
